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    大型物流投資項目
    1、為項目服務是我們公司文化的一部分。我們不僅在內部使用這些知識,也為想要專業有效地實施大型或復雜內部物流項目的客戶提供服務。
    2、我們希望為每一位客戶提供最合適的方案。這要求執行的項目依照既定的及國際公認的項目方法體系,例如PMI的標準方法PMBOK(項目管理知識體系)。
    3、PMBOK方法是我們為按照預期結果完成項目的指導原則。我們一直遵守質量,預算及時間方面的標準項目要求。我們非常樂于同項目主管,項目經理或項目組長分享經驗。為保證質量水平,我們使用ISO-9001認證的內部系統。

    一個成功的物流項目
    1、質量:交貨滿足按照設計標準和參數
    2、時間:項目如期交付
    3、預算:項目交付在預算內
    4、執行:項目實施達到公開及建設性的專業滿意度
    5、配合:相關各方互相配合
    項目周期
    1、本公司實行項目管理制度,每個客戶由專人負責提供服務,項目負責人負責協調客戶與公司質檢的事宜,并負責協調公司各部門為客戶提供服務。切實貫徹執行本公司的規章制度,達到所要求的生產、安裝質量。
    2、專人負責,每個部門負責人對項目負責人負責,項目負責人對客戶負責。


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